在COACH品牌看新風潮

      這個品牌，就是COACH，為什麼說在COACH看見品牌新風潮呢？這是一個缺乏特色的中間品牌，如何躋身一線奢華精品的故事。七年來，COACH幾乎沒有停止過成長，營收從5億美元成長到26億美元，超過四倍。但在此之前，COACH營業額一直在5億美元間徘迴，甚至1999、2000年的營收成長率都還是負的。

      《BusinessWeek》報導COACH時曾經這樣寫著「COACH的確堅固耐用，但是保守死板，是一個正在退流行的品牌……。」 這也是一個M型時代企業如何因應消費改變的故事。 M型消費風大行其道，中產階級也對中間品牌興趣缺缺，但頂級精品價位實在高不可攀，COACH定位的「唾手可得的奢華」正好趁勢而起。不僅成為消費者奢華需求的「替代選擇」，更創造70％以上的毛利，居全球精品之冠。 繼2006年西班牙ZARA〈平價奢華風〉專題後，2007年《遠見》直擊COACH 紐約總部，不僅看到COACH不斷升級品牌的企圖，更看到精品的大未來。

      11月初的紐約街頭，透著陣陣寒意。從人潮熙熙攘攘的帝國大廈門口，往知名的哈德遜河走去，約15分鐘後，景觀頓時從商業區蛻變為工業區。人潮少了，卡車多了；商店少了，廠房也多了。 就在鄰近港口邊，有一棟毫不起眼的棕色老建築。只見人群三三兩兩，從一點也不氣派的門口進進出出。 然而就是從這棟不起眼的建築裡，21世紀後，有一個源自美國紐約的老品牌正逐漸茁壯起來。在短短七年之內，就上演了一齣令全球矚目的品牌升級故事。這是一個阿嬤的老品牌，如何變身時尚品牌的故事，更是一個缺乏特色的中間品牌，如何躋身一線奢華精品的故事。這個品牌，就是COACH，